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專精特新企業(yè)認(rèn)定
中小企業(yè)如何通過數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)“專精特新”
第一，建立研發(fā)到生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)一體化的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)管理與變更聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的全生命周期管理。對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把握，才有可能形成獨(dú)特的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)桿。
- 第一，建立研發(fā)到生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)一體化的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)管理與變更聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的全生命周期管理。對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把握，才有可能形成獨(dú)特的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)桿。
- 第二，重構(gòu)企業(yè)合規(guī)管理體系，建立合規(guī)管理自動(dòng)化平臺(tái)?！叭蚧笔菍＞匦缕髽I(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)要走向全球，這就要求企業(yè)對(duì)全球各地法規(guī)合規(guī)性有非常高的管理能力和流程能力。在市場(chǎng)覆蓋范圍廣，員工數(shù)量有限的情況下，企業(yè)會(huì)面臨流程多、規(guī)模大、治理的規(guī)則多樣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)是中小企業(yè)邁出國(guó)門的重要武器之一。
- 第三，利用數(shù)字化技術(shù)形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專精特新中小企業(yè)都是在某個(gè)領(lǐng)域擁有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這通常體現(xiàn)在產(chǎn)品的附加值高，深加工程度高。深度，體現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造的深度、加工的深度，原材料加工深度等方面，比如生產(chǎn)設(shè)備的自主化研發(fā)設(shè)計(jì)。中國(guó)企業(yè)要追求深度解決方案，就必須利用數(shù)字化技術(shù)來加強(qiáng)研發(fā)的管理能力、創(chuàng)新的能力。
- 第四，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系化及業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。專精特新企業(yè)大多采用直銷的方式，企業(yè)需為客戶提供端到端的體驗(yàn)，從營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)鏈物流到賬款管理再到售后服務(wù)，每一步都對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。這種情況下，就對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提出了更多的要求。專精特新企業(yè)就需要利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)體系化及業(yè)財(cái)一體化，為合作伙伴提供更好的客戶管理服務(wù)的同時(shí)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。
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