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CMMM智能制造能力成熟度模型
CMMM智能制造能力成熟度模型認定
CMMM智能制造能力成熟度模型的核心內(nèi)涵是智能+制造，它是一套描述智能制造能力提升階梯及核心要素的方法論，為企業(yè)提供了一個評價其智能制造綜合水平的框架，一套確立智能制造目標、實施路徑和能力提升的方法。
一、CMMM簡介
英文：Capability Maturity Model Manufacture
中文：智能制造能力成熟度模型
CMMM智能制造能力成熟度模型的核心內(nèi)涵是智能+制造，它是一套描述智能制造能力提升階梯及核心要素的方法論，為企業(yè)提供了一個評價其智能制造綜合水平的框架，一套確立智能制造目標、實施路徑和能力提升的方法。
目前，《智能制造能力成熟度模型》常用于評估智能制造當前狀態(tài)的工具、建立智能制造戰(zhàn)略目標和實施規(guī)劃的框架。
1、通過線上線下結(jié)合的方式對企業(yè)智能制造的當前現(xiàn)狀及水平進行評估，為企業(yè)提供專業(yè)、詳細的評估分析報告，讓企業(yè)了解自身智能制造情況，為下一步開展智能制造規(guī)劃提供參考;
2、與企業(yè)智能制造實際情況進行對標，得出智能制造能力等級，發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)改進，提升企業(yè)的智能制造能力水平。
二、發(fā)展歷程
當前智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，并成為全球新一輪制造業(yè)競爭的制高點。為了有序推進我國智能制造的快速發(fā)展、以評促建，國家修訂了《智能制造能力成熟度模型》。
該標準在對國內(nèi)外相關(guān)成熟度模型研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國智能制造的特點和企業(yè)的實踐經(jīng)驗總結(jié)出的一套方法論，給出了組織實施智能制造要達到的階梯目標和演進路徑，提出了實現(xiàn)智能制造的核心要素、特征和要求，為內(nèi)外部相關(guān)利益方提供了一個理解當前智能制造狀態(tài)、建立智能制造戰(zhàn)略目標和實施規(guī)劃的框架。該模型參考借鑒了《國家智能制造標準體系建設(shè)指南》中智能制造系統(tǒng)架構(gòu)提出的生命周期、系統(tǒng)層級和智能功能3個維度，對智能制造所涉及的活動、裝備、特征等內(nèi)容進行描述。
2021年5月《智能制造能力成熟度模型》(GB/T 39116-2020)和《智能制造能力成熟度評估方法》(GB/T 39117-2020)兩項國家標準正式實施，各省市主管部門相繼出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)基于智能制造國家標準開展智能制造能力成熟度標準符合性評估(簡稱“CMMM評估”)并根據(jù)評估結(jié)果引導產(chǎn)業(yè)升級。
《智能制造能力成熟度模型》標準聚焦“企業(yè)如何提升智能制造能力”的問題，提出了智能制造發(fā)展的5個等級、4個要素、20個能力子域以及1套評估方法，引導制造企業(yè)基于現(xiàn)狀合理制定目標，有規(guī)劃、分步驟的實施智能制造工程。依據(jù)標準可對制造企業(yè)的智能制造能力水平進行客觀評價，是制造企業(yè)識別智能制造現(xiàn)狀、明確改進路徑的有效工具，也是各級主管部門掌握智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的重要抓手。
智能制造能力成熟度評估依據(jù)：智能制造能力的5個等級，覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)、資源要素、互聯(lián)互通、系統(tǒng)集成、信息融合、新興業(yè)態(tài)等10個方面。
三、評估前的準備
1、企業(yè)自診斷
企業(yè)通過“智能制造評估評價公共服務(wù)平臺”進行注冊，免費開展自診斷，形成自診斷報告。申請企業(yè)可以通過平臺自診斷快速了解所屬行業(yè)平均水平以及自身智能制造水平，為企業(yè)申請評估等級提供參考。企業(yè)自診斷操作說明可通過掃描下方二維碼獲取。
2、參加標準宣貫培訓
企業(yè)在申請三級評估時，需要確保至少有一名企業(yè)內(nèi)部人員參加“智能制造能力成熟度模型”培訓并考試合格;申請高成熟度評估的企業(yè)(四級及以上)要確保兩名企業(yè)內(nèi)部人員參加培訓并考試合格。正式評估階段，將作為企業(yè)內(nèi)部評估師進入評估組，參與評估。
四、五個等級
1、規(guī)劃級：企業(yè)應(yīng)開始對實施智能制造的基礎(chǔ)和條件進行規(guī)劃，能夠?qū)诵臉I(yè)務(wù)(設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服 務(wù))進行流程化管理;
2、規(guī)范級： 企業(yè)應(yīng)采用自動化技術(shù)、信息技術(shù)手段對核心裝備和業(yè)務(wù)等進行改造和規(guī)范，實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享;
3、集成級：企業(yè)應(yīng)對裝備、系統(tǒng)等開展集成，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享;
4、優(yōu)化級：企業(yè)應(yīng)對人員、資源、制造等進行數(shù)據(jù)挖掘，形成知識、模型等，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的精準預測和優(yōu)化;
5、引領(lǐng)級：企業(yè)應(yīng)基于模型持續(xù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式。
六、申報條件
1、申請主體：獨立法人的實體單位;
2、企業(yè)規(guī)模：任何規(guī)模的制造企業(yè)，規(guī)上/中小微企業(yè);
3、行業(yè)屬性：面向制造業(yè)企業(yè)，不受行業(yè)約束;
4、業(yè)務(wù)范圍：以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括：設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)產(chǎn)品全生命周期的某 個或多個環(huán)節(jié);
5、智能制造基礎(chǔ)：企業(yè)有智能制造提升改進需求，具備一定信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)。具有新一代信息技術(shù) 在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中的應(yīng)用實踐。
六、適合企業(yè)
1、戰(zhàn)略導向：智能制造已成為企業(yè)發(fā)展目標，確定未來發(fā)展規(guī)劃和實施路徑;
2、獲取優(yōu)勢：獲得商務(wù)優(yōu)勢和市場機會;被納入大企業(yè)合格供應(yīng)商名錄;
3、識別差距：企業(yè)迫切希望提升自身智能制造能力水平，沒有找到改進方向，無從下手;
4、驗證效果：購買供應(yīng)商的解決方案后，需要驗證實施效果;
5、樹立典范：需要提高社會效益，在行業(yè)或者區(qū)域內(nèi)樹立標桿示范形象。
七、評估流程
第一步：提交申請(企業(yè)評估發(fā)起人)
1、在智能制造評估評價公共服務(wù)平臺進行自測評;
2、聯(lián)系評估機構(gòu)或通過平臺下載申請表;
3、向評估機構(gòu)提交申請表，完成商務(wù)簽約。
第二步：預評估(評估組主導 企業(yè)配合)
1、確認企業(yè)申請評估范圍和裁剪能力域;
2、結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定各能力域權(quán)重值;
3、識別企業(yè)就緒情況，是否具備開展正式評估的條件。
第三步：正式評估(評估組主導 企業(yè)配合)
1、根據(jù)企業(yè)申請范圍，逐條驗證企業(yè)滿足標準要求的證據(jù);
2、評估組對每項證據(jù)的符合程度進行打分。
第四步：發(fā)布評估結(jié)果(主任評估師 評估組)
1、計算評估分數(shù);
2、判定成熟度等級;
3、主任評估師發(fā)布評估結(jié)果;
4、專家委員會合規(guī)性審查;
5、授予標準符合性證書。
第五步：改進提升(企業(yè)具體實施)
1、根據(jù)企業(yè)申請范圍，逐條驗證企業(yè)滿足標準要求的證據(jù);
2、評估組對每項證據(jù)的符合程度進行打分。
注：
評估發(fā)起人：評估發(fā)起人為企業(yè)負責智能制造工作的主要領(lǐng)導，級別應(yīng)在副總級以上，接受評估組關(guān)于評估事項的反饋和報告。
主任評估師：帶領(lǐng)評估組完成全部評估工作的負責人，評估組組長。
內(nèi)部評估師：補充評估組行業(yè)經(jīng)驗，確保評估結(jié)果公正，參與正式評估的企業(yè)內(nèi)部人員。
評估組構(gòu)成：預評估階段，評估組主要是外部評估師;正式評估階段，評估組由外部評估師以及企業(yè)內(nèi)部評估師共同構(gòu)成。
八、評估周期
根據(jù)申請評估等級不同，評估時間參考如下：
注：
1.評估團隊由1名CMMM®主任評估師+N名CMMM®評估師組成;
2.申請成熟度三級及以上評估時，評估團隊包含1名取得CMMM®Intro培訓證書的內(nèi)部評估師。
九、評估好處
1、智能制造能力提升：識別企業(yè)與同行業(yè)間的差距確定投資方。
2、市場采信：可獲得地方智能車間、智能工廠等榮譽。
3、參與智能制造領(lǐng)域項目申報：參與市場招投標活動，取得評估證書的企業(yè)有增值加分具備商務(wù)優(yōu)勢。
4.獲得資金獎勵;根據(jù)不同評估結(jié)果給予不同程度的資金獎勵。
5、參與國家標桿示范遴選：智能制造能力成熟度等級較高的企業(yè)優(yōu)先推薦為標桿/示范企業(yè)。
英文：Capability Maturity Model Manufacture
中文：智能制造能力成熟度模型
CMMM智能制造能力成熟度模型的核心內(nèi)涵是智能+制造，它是一套描述智能制造能力提升階梯及核心要素的方法論，為企業(yè)提供了一個評價其智能制造綜合水平的框架，一套確立智能制造目標、實施路徑和能力提升的方法。
目前，《智能制造能力成熟度模型》常用于評估智能制造當前狀態(tài)的工具、建立智能制造戰(zhàn)略目標和實施規(guī)劃的框架。
1、通過線上線下結(jié)合的方式對企業(yè)智能制造的當前現(xiàn)狀及水平進行評估，為企業(yè)提供專業(yè)、詳細的評估分析報告，讓企業(yè)了解自身智能制造情況，為下一步開展智能制造規(guī)劃提供參考;
2、與企業(yè)智能制造實際情況進行對標，得出智能制造能力等級，發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)改進，提升企業(yè)的智能制造能力水平。
二、發(fā)展歷程
當前智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革和制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，并成為全球新一輪制造業(yè)競爭的制高點。為了有序推進我國智能制造的快速發(fā)展、以評促建，國家修訂了《智能制造能力成熟度模型》。
該標準在對國內(nèi)外相關(guān)成熟度模型研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國智能制造的特點和企業(yè)的實踐經(jīng)驗總結(jié)出的一套方法論，給出了組織實施智能制造要達到的階梯目標和演進路徑，提出了實現(xiàn)智能制造的核心要素、特征和要求，為內(nèi)外部相關(guān)利益方提供了一個理解當前智能制造狀態(tài)、建立智能制造戰(zhàn)略目標和實施規(guī)劃的框架。該模型參考借鑒了《國家智能制造標準體系建設(shè)指南》中智能制造系統(tǒng)架構(gòu)提出的生命周期、系統(tǒng)層級和智能功能3個維度，對智能制造所涉及的活動、裝備、特征等內(nèi)容進行描述。
2021年5月《智能制造能力成熟度模型》(GB/T 39116-2020)和《智能制造能力成熟度評估方法》(GB/T 39117-2020)兩項國家標準正式實施，各省市主管部門相繼出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)基于智能制造國家標準開展智能制造能力成熟度標準符合性評估(簡稱“CMMM評估”)并根據(jù)評估結(jié)果引導產(chǎn)業(yè)升級。
《智能制造能力成熟度模型》標準聚焦“企業(yè)如何提升智能制造能力”的問題，提出了智能制造發(fā)展的5個等級、4個要素、20個能力子域以及1套評估方法，引導制造企業(yè)基于現(xiàn)狀合理制定目標，有規(guī)劃、分步驟的實施智能制造工程。依據(jù)標準可對制造企業(yè)的智能制造能力水平進行客觀評價，是制造企業(yè)識別智能制造現(xiàn)狀、明確改進路徑的有效工具，也是各級主管部門掌握智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的重要抓手。
智能制造能力成熟度評估依據(jù)：智能制造能力的5個等級，覆蓋設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)、資源要素、互聯(lián)互通、系統(tǒng)集成、信息融合、新興業(yè)態(tài)等10個方面。
三、評估前的準備
1、企業(yè)自診斷
企業(yè)通過“智能制造評估評價公共服務(wù)平臺”進行注冊，免費開展自診斷，形成自診斷報告。申請企業(yè)可以通過平臺自診斷快速了解所屬行業(yè)平均水平以及自身智能制造水平，為企業(yè)申請評估等級提供參考。企業(yè)自診斷操作說明可通過掃描下方二維碼獲取。
2、參加標準宣貫培訓
企業(yè)在申請三級評估時，需要確保至少有一名企業(yè)內(nèi)部人員參加“智能制造能力成熟度模型”培訓并考試合格;申請高成熟度評估的企業(yè)(四級及以上)要確保兩名企業(yè)內(nèi)部人員參加培訓并考試合格。正式評估階段，將作為企業(yè)內(nèi)部評估師進入評估組，參與評估。
四、五個等級
1、規(guī)劃級：企業(yè)應(yīng)開始對實施智能制造的基礎(chǔ)和條件進行規(guī)劃，能夠?qū)诵臉I(yè)務(wù)(設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服 務(wù))進行流程化管理;
2、規(guī)范級： 企業(yè)應(yīng)采用自動化技術(shù)、信息技術(shù)手段對核心裝備和業(yè)務(wù)等進行改造和規(guī)范，實現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享;
3、集成級：企業(yè)應(yīng)對裝備、系統(tǒng)等開展集成，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享;
4、優(yōu)化級：企業(yè)應(yīng)對人員、資源、制造等進行數(shù)據(jù)挖掘，形成知識、模型等，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的精準預測和優(yōu)化;
5、引領(lǐng)級：企業(yè)應(yīng)基于模型持續(xù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式。
六、申報條件
1、申請主體：獨立法人的實體單位;
2、企業(yè)規(guī)模：任何規(guī)模的制造企業(yè)，規(guī)上/中小微企業(yè);
3、行業(yè)屬性：面向制造業(yè)企業(yè)，不受行業(yè)約束;
4、業(yè)務(wù)范圍：以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，包括：設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)產(chǎn)品全生命周期的某 個或多個環(huán)節(jié);
5、智能制造基礎(chǔ)：企業(yè)有智能制造提升改進需求，具備一定信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)。具有新一代信息技術(shù) 在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中的應(yīng)用實踐。
六、適合企業(yè)
1、戰(zhàn)略導向：智能制造已成為企業(yè)發(fā)展目標，確定未來發(fā)展規(guī)劃和實施路徑;
2、獲取優(yōu)勢：獲得商務(wù)優(yōu)勢和市場機會;被納入大企業(yè)合格供應(yīng)商名錄;
3、識別差距：企業(yè)迫切希望提升自身智能制造能力水平，沒有找到改進方向，無從下手;
4、驗證效果：購買供應(yīng)商的解決方案后，需要驗證實施效果;
5、樹立典范：需要提高社會效益，在行業(yè)或者區(qū)域內(nèi)樹立標桿示范形象。
七、評估流程
第一步：提交申請(企業(yè)評估發(fā)起人)
1、在智能制造評估評價公共服務(wù)平臺進行自測評;
2、聯(lián)系評估機構(gòu)或通過平臺下載申請表;
3、向評估機構(gòu)提交申請表，完成商務(wù)簽約。
第二步：預評估(評估組主導 企業(yè)配合)
1、確認企業(yè)申請評估范圍和裁剪能力域;
2、結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，確定各能力域權(quán)重值;
3、識別企業(yè)就緒情況，是否具備開展正式評估的條件。
第三步：正式評估(評估組主導 企業(yè)配合)
1、根據(jù)企業(yè)申請范圍，逐條驗證企業(yè)滿足標準要求的證據(jù);
2、評估組對每項證據(jù)的符合程度進行打分。
第四步：發(fā)布評估結(jié)果(主任評估師 評估組)
1、計算評估分數(shù);
2、判定成熟度等級;
3、主任評估師發(fā)布評估結(jié)果;
4、專家委員會合規(guī)性審查;
5、授予標準符合性證書。
第五步：改進提升(企業(yè)具體實施)
1、根據(jù)企業(yè)申請范圍，逐條驗證企業(yè)滿足標準要求的證據(jù);
2、評估組對每項證據(jù)的符合程度進行打分。
注：
評估發(fā)起人：評估發(fā)起人為企業(yè)負責智能制造工作的主要領(lǐng)導，級別應(yīng)在副總級以上，接受評估組關(guān)于評估事項的反饋和報告。
主任評估師：帶領(lǐng)評估組完成全部評估工作的負責人，評估組組長。
內(nèi)部評估師：補充評估組行業(yè)經(jīng)驗，確保評估結(jié)果公正，參與正式評估的企業(yè)內(nèi)部人員。
評估組構(gòu)成：預評估階段，評估組主要是外部評估師;正式評估階段，評估組由外部評估師以及企業(yè)內(nèi)部評估師共同構(gòu)成。
八、評估周期
根據(jù)申請評估等級不同，評估時間參考如下：
注：
1.評估團隊由1名CMMM®主任評估師+N名CMMM®評估師組成;
2.申請成熟度三級及以上評估時，評估團隊包含1名取得CMMM®Intro培訓證書的內(nèi)部評估師。
九、評估好處
1、智能制造能力提升：識別企業(yè)與同行業(yè)間的差距確定投資方。
2、市場采信：可獲得地方智能車間、智能工廠等榮譽。
3、參與智能制造領(lǐng)域項目申報：參與市場招投標活動，取得評估證書的企業(yè)有增值加分具備商務(wù)優(yōu)勢。
4.獲得資金獎勵;根據(jù)不同評估結(jié)果給予不同程度的資金獎勵。
5、參與國家標桿示范遴選：智能制造能力成熟度等級較高的企業(yè)優(yōu)先推薦為標桿/示范企業(yè)。
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